Descripción de Claves para una planificación estratégica exitosa con María Eugenia Labrador
En este episodio, desglosamos los fundamentos de la planificación estratégica y cómo puede impulsar el éxito de tu negocio. Aprende a establecer objetivos claros, anticiparte a los desafíos y diseñar un camino sólido hacia tus metas. ¡Una herramienta esencial para emprendedores y visionarios!
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Crece y Conecta, el podcast que te brinda la inspiración y las herramientas necesarias para hacer crecer tu negocio. En cada episodio compartimos historias de éxito, consejos prácticos y estrategias para emprendedores y pymes. Iniciemos este viaje juntos.
Bienvenidos a un nuevo episodio de Crece y Conecta de Crece con BNC, donde exploraremos las estrategias que impulsan el éxito empresarial. Hoy nos vamos a sumergir en un tema crucial para cualquier emprendedor o líder de empresa, las metas que marcan la diferencia. Todos sabemos que fijar metas es importante, pero ¿cómo distinguir aquellas que realmente transforman nuestro negocio? Pues para eso tenemos hoy a María Eugenia Labrador con nosotros, ingeniero industrial de la Universidad de Carabobo, MBA de Liesa y con una maestría en dirección de empresas del Instituto Europeo de Postgrado. Dos décadas de experiencia como consultora para empresas de diversos tamaños e industrias, hecha mujer, nos acompañan hoy. Bienvenida María Eugenia, háblanos un poquito más de ti, que quiero conocerte mejor. Gracias, muy amable. Mira, en las últimas dos décadas, bueno, más de dos décadas, he estado trabajando en consultoría, apoyando a líderes.
Realmente ha sido una experiencia muy gratificante, he aprendido muchísimo y ha sido muy retadora, porque si bien hay muchos aspectos comunes entre las diferentes empresas, también cada una tiene una realidad diferente, un líder diferente y está en una etapa diferente. En los últimos años me he unido, bueno, siempre he trabajado en equipos con consultoras tanto de Venezuela como del exterior, pero en los últimos años me he unido a un pequeño equipo de colegas donde nos complementamos nuestras habilidades y nuestra experticia bajo la marca Next Level Now. A ver, Maru, te puedo decir Maru, ¿verdad? Perfecto, mucha gente me dice Maru. Buenísimo, listo entonces. Maru, para empezar, ¿podrías explicarnos brevemente qué son las metas estratégicas y por qué son cruciales para el crecimiento de un negocio? Mira, ese término estratégico siempre es así como atemorizante, parece como algo muy sofisticado, como algo de las grandes empresas, de las multinacionales y realmente estratégico lo que quiere decir es que es algo con un horizonte temporal más largo de la inmediatez.
Estamos hablando de metas a mediano o largo plazo, estamos hablando de metas que se salgan del año fiscal en el que estás, del presupuesto ordinario. Estamos hablando de plantearte dónde quieres estar como empresa, a lo mejor en dos años, en tres años, en cinco años. ¿Y por qué son importantes? Bueno, porque precisamente te dan un norte para plantearte un camino para llegar allí. Si no te las planteas nunca y te planteas solamente las urgencias y la solución de los problemas más inmediatos, pues difícilmente vas a evolucionar, vas a crecer y te vas a transformar hacia esa visión que probablemente tienes en tu cabeza, pero que nunca te has tomado el tiempo y el espacio para realmente discutirla, analizarla, plasmarla y sobre todo alinearla a tu equipo, porque tu equipo tiene que también estar en la misma página contigo. Claro, trabajar todos en pro de la misma meta. Exactamente.
Entonces esto es como el camino, o sea, realmente cómo llegas a tu meta o cómo llegas a un lugar si no sabes a dónde quieres llegar. Exactamente. Es para trazar entonces ese camino. ¿Cuáles son las principales necesidades de metas que tienen los emprendedores en su etapa inicial en comparación con las pymes? Las metas de un emprendedor son diferentes a las de pymes. ¿Por qué? Porque el emprendedor está validando si su idea, si su propuesta realmente es factible. Primero, si tienes un mercado, si estás satisfaciendo la necesidad de alguien, de un segmento y si ese segmento es lo suficientemente grande e importante como para que sea rentable. Si el precio al que estás pensando venderlo es aceptado por el mercado. Si realmente va a ser factible para ti escalar, es decir, lo que tú estás ofreciendo realmente lo vas a poder ofrecer a un gran número de personas o de empresas. Entonces todas esas son cosas que tienes que validar primero como emprendedor y esas son tus metas. Ir validando.
Hay una tecnología, hay una metodología que se llama Lean Startup que es muy conocida por los emprendedores donde se plantea que lo primero que tienes que ir haciendo es aprendiendo. Aprendiendo sobre tu mismo modelo de negocio. Aprendiendo lo que funciona y lo que no. E ir haciendo ajustes rápido, lo más rápido que sea posible. Entonces esas son las metas de un emprendedor. Mientras que una pyme ya sabe que tiene un mercado, ya sabe que tiene clientes, ya ha ofrecido y vendido su producto o servicio a un número X de personas o de empresas. Y entonces allí lo que te plantea es…… (Escucha el podcast para más)
